永續治理

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  • 三洋集團為落實誠信經營政策,訂有《誠信經營守則》、《誠信經營作業程序及行為指南》《道德行為準則》《防範內線交易管理作業辦法》等規範。
  • 本集團要求所有同仁在執行職務時不得為本人或他人的利益從事賄賂、回扣等行為。
  • 董事及獨立董事應遵守以預防和緩解利益衝突並於執行業務範圍時需保持獨立性。
  • 本公司113年誠信經營運作與執行情形,已於113/11/12日向董事會報告。
新進員工
於到職當日須簽署之勞動契約內載明,員工不得直接或間接收受或企圖獲取有業務往來之廠商所提供之任何形式報酬、
不得直接或間接與有業務往來或欲有業務往來之廠商有財務利益衝突之行為等,有關遵守誠信守則與道德規範之相關規定。
經理人及全體員工
作為經理人及全體員工從事商業行為時皆應遵循企業倫理與責任,
本集團要求所有同仁在執行職務時不得為本人或他人的利益從事賄賂、回扣等行為。
本公司已於113年度對公司經理人及員工進行「誠信經營宣導」教育訓練
受訓總時數:共計100小時
受訓總人次:共計198人
供應商
對於往來客戶及供應商亦訂定相關管理辦法,確保充分了解誠信經營之原則;相關責任部門與客戶、供應商、
承包商或其他商業往來交易對象簽訂合約,本公司明定如設有不誠信行為時,得隨時終止或解除契約之條款,
要求其建立誠信經營之企業文化,務必遵守本公司之誠信理念,並對交易來往對象建立業務關係之前,
規範應對其進行誠信經營評估。
本公司於2023年度皆未有與誠信有疑慮之供應商有合作關係,並妥善負起各項查證之責任。
董事
董事會下設有審計委員會、薪酬委員會,協助董事會執行監督職責,提高公司治理效能。
此外,公司還制定了不同層級人員的誠信行為準則、董事及經理人道德行為準則和員工從業道德守則等,
以確保公司各項業務的正當運作和遵守道德標準。

本公司於《誠信經營守則》第21條、23條及附件一訂定具體之檢舉管道及完整流程。

本集團設置吹哨者機制,提供多種獨立溝通管道,如:書面投遞、親自向發言人溝通、電話、檢舉信箱 ([email protected]),

以嚴謹的舉報機制使相關人士可於安全保密情況下傳遞訊息,全力保護舉報人之身份,以提升公司誠信經營之成效,

本集團堅持遵守誠信經營、公平交易的精神和法規,無論是外部的工程標案或內部對外分包的採購案,

截至2023年底未接獲涉有違反「道德行為準則」及賄賂、腐敗及反競爭法規之相關申訴。

第1階段鑑別重要利害關係人採用AA1000 SES標準之5項構面,由本集團參與ESG專案之主管及種子成員進行利害關係人評估,且經高階主管共同討論後,確認重要之利害關係人。
第2階段蒐集與鑑別永續議題為了解重要利害關係人對於集團推動各項永續議題的關注與期望,參考全球永續揭露規範、產業標竿企業、國內外永續趨勢報告,彙總成19項永續議題並形成問卷向重要利害關係人發放。
第3階段關注程度意見調查
(重要利害關係人關注議題)
透過各權責部門向重要利害關係人發出問卷調查,實際回收64份問卷,瞭解重要利害關係人對於各項永續議題之關注程度。
第4階段衝擊度分析與決定重大永續議題
(重大永續議題鑑別)
由高階主管依據重要利害關係人之關注程度調查結果,考量各項議題對於集團在營運過程對環境、社會及治理面向之實際與潛在衝擊,以嚴重度及可能性為評估維度,進行衝擊度分析。針對分析完之結果進行溝通與討論,最後產出報告期間5項重大永續議題。
利害關係人優先關注議題溝通管道/頻率溝通成效聯絡窗口
員工1.人力資源管理
2.員工健康
3.職場安全
1.職業安全衛生委員會/每季
2.勞資會議/每季
3.職工福利委員會/每季
4.意見、申訴信箱等/不定期
每年定期舉辦勞資會議,員工另可從內部分享平台及公司網站取得相關資訊管理部 陳小姐 
[email protected]
客戶1.客戶服務
2.風險管理
3.誠信經營
1.拜訪客戶/不定期
2.電子郵件/不定期
3.專案會議/不定期
定期內部會議以及稽核查訪,並指派專人負責客戶的不定期聯繫綜合規劃部何小姐
 [email protected]
供應商1.法規遵循
2.風險管理
3.誠信經營
1.新供應商評鑑/不定期
2.供應商稽核/不定期
3.環安風險評估/不定期
網站公開資訊並指派專人負責供應商不定期的聯繫採購部嚴小姐
[email protected]
投資人1.公司治理
2.誠信經營
1.召開股東常會/每年
2.召開董事會/每季
3.法說會/每年
4.公司年報/每年
每年皆辦理股東常會、法人說明會並於網站公開財務報告以及年報財會部陳小姐
[email protected]
政府與主管機關1.公司治理
2.法規遵循
1.參與組織會議/不定期
2.主管機關巡查/不定期
3.更新政府相關網站/每年
4.接受政府機關評鑑/每年
每年參與相關產業之政策研討會、座談會、公聽會
並不定期保持與主管機關之公文、會議、電話、電子郵件等溝通
財會部陳小姐
[email protected]
金融機構1.營運績效
2.風險管控
1.電話、電子郵件/隨時
2.視訊會議/不定期
3.業務拜訪/每年至少一次
隨時說明公司營運狀況及工程專案進度,與銀行保持良好互信,交換與分析產業趨勢及財稅資訊財會部黃小姐
[email protected]